陕西路桥集团一公司召开2025年10月份经济运行分析会

       11月13日，陕西路桥集团一公司召开2025年10月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议通报了各项目2025年10月份生产进度及劳动竞赛完成情况、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了10月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。收尾项目汇报了二次经营、工队清算等目前存在问题及下一步采取的措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

       针对下一步工作，李宝地要求：一是盯紧目标，狠抓落实，确保各项责任任务圆满落地。在营收保障上，完工项目要紧紧围绕交验、通车与商务清算三大核心，确保平稳过渡，形成坚实“压舱石”。在建项目务必全力冲刺，全力应对今年的巨大营收压力。在清收清欠上，要向历史债权发起总攻，精准计量，及时确认债权。尤其需要重视的是，保险理赔问题须立即组织专项交涉，定人定责、跟踪到底，确保资金颗粒归仓。二是保安全，保质量，确保公司稳健运行。安全是必须常抓不懈的生命线，质量是企业永恒发展的根基。在质量、安全与环保管理上，必须牢固树立红线意识与底线思维，坚决做到不触碰、不逾越。每一位职工都要做一个有责任、敢担当的“路桥人”，将“为自己负责、为企业负责”内化于心、外化于行。在施工全过程中，必须密切关注所有质量安全环保风险因素，将预防预控作为首要工作，从源头上杜绝隐患。三是提前谋划，确保年终维稳。必须清醒认识到：维稳的核心在于清欠，而清欠的前提在于清收。为此，必须牢牢抓住“清收”这个牛鼻子，下好“谋划”这步先手棋。要全力加速年内三个待完工项目的进程，同步加快推进协作队伍的清算工作，并以此为契机，全面核查、封堵计量环节可能存在的漏洞，从源头上夯实维稳基础。四是合规运行，精细化管理，有效防范，确保高质量发展。精细化管理必须实现动态深入与持续对标，切实贯穿于业务全流程。要对各类集采材料的价格与存量实施动态优化与实时监控，确保资源高效配置、成本精准受控。要重点关注项目超工期风险、预期经济效益及年底维稳压力，找准应对路径，提前规划一切合同外代垫费用及可能发生的风险成本，做到事前评估、事中控制、事后闭环。要强化过程管控，落实“全员、全方位、全时段”的成本管理意识，确保每一环节责任到位、管控到位。对新开工项目，公司层面要主动下沉服务，协助团队快速凝聚合力、理清管理思路，推动项目高效投产、稳健起步。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员，本部各部门负责人，爆破工程公司各部门负责人在主会场参会；各项目领导班子成员，各部门人员在分会场参会。