一公司召开2026年春节后收心会暨复工复产部署会

       2月27日，一公司召开2026年春节后收心会暨复工复产部署会，会议旨在引导全体人员迅速收心归位，以崭新的面貌和昂扬的斗志投入工作，并对节后复工复产、安全生产及全年重点任务进行了周密部署，为公司在新的一年里抢抓机遇、稳健发展奠定坚实基础。公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议传达学习了上级单位春节后工作部署会会议精神，强调要以此为新起点，收心聚力抓好落实。结合公司实际，会议对近期安全生产重点工作作出具体安排：在隐患排查方面，由安全部门牵头，立即对施工现场、机械设备、临时用电等进行全面“体检”，建立问题台账，限期销号整改；在风险防控方面，加强对重点工序、重点时段的动态监管，完善应急预案，严防各类安全事故发生；在思想建设方面，组织开展节后安全教育活动，引导员工克服“假期综合症”，时刻绷紧安全生产这根弦。

       李宝地强调，一是迅速收心归位，以“满格状态”投入工作。春节假期已过，全体干部职工要立即从“假日模式”切换到“战斗模式”，坚决克服“节后综合症”，杜绝松松垮垮、拖拖拉拉的现象。要严格遵守工作纪律，确保人到岗、心到岗、责任到岗，以“马不解鞍”的紧迫感和“开局即决战”的精气神，迅速进入高效运转的工作节奏。各部门负责人要带头收心、带头履职，切实管好自己的人、看好自己的门，确保节后各项工作开好头、起好步。二是锚定全年目标，以“冲刺姿态”力夺开门红。要充分肯定节日期间值班同志的坚守奉献，但更要清醒认识到，成绩属于过去，挑战就在眼前。必须紧盯年度任务清单，将目标刻在心里、把执行落到实处。一季度是全年工作的“风向标”，各部门要抢前抓早、细化部署，确保施工营收完成25%、市场开发完成20%，以日保周、以周保月、以月保季，全力跑好“第一棒”，奋力实现开局稳、开门红、全年进。三是聚焦重点任务，以“实干常态”狠抓落实。当前最紧要的是全面复工复产，必须紧盯秦沈项目通车目标、彩虹桥项目筹资计息节点、洋西项目科学开工筹备等关键环节，统筹推进市场开发和质量安全环保工作。要倒排工期、挂图作战、责任到人，坚决破除“等一等、看一看、缓一缓”的惰性思想，杜绝“说了当做了、做了当做好了”的形式主义。定下的事马上办、部署的工作一抓到底，以实绩实效推动公司高质量发展跑出“加速度”。

       会议采用“线上+线下”相结合的形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人，各在建项目相关负责人共计60余人参加会议。