月满中秋，情暖人心。在美好的中秋佳节即将到来之际，公司党政工团向辛勤工作在各个岗位的职工以及全体亲属致以最亲切的问候和最诚挚的祝福！桂花传香，月圆家欢。中国人历来把团圆看得弥足珍贵，然而，在这万家团圆贺中秋的时刻，为确保项目顺利生产，如期实现节点目标，我们还有很多同事舍小家、顾大家，远在异乡，久未归家，坚守岗位，奋战一线，与钢筋混凝土为伴，献芳华于交通建设。在此，向大家道一声：谢谢了！因为你们最贴心的理解，最给力的支持，为公司发展提供了坚强支撑。   峥嵘岁月，砥砺前行。今年以来，受经济下行影响，国

　　9月13日，陕西路桥集团一公司召开2024年四季度财务工作会议，公司财务总监樊新新出席会议并讲话。　　会议通报了2024年度财务重点工作完成情况，分析了存在的问题和不足，并对四季度的财务工作进行详细部署。　　会议要求，一是各项目要下大力气加快债权回收，瞄准债权靶心，按时间节点完成债权清收指标。二是要强化资金上下联动，纾解债务。三是要加快完工项目移交，推进合作项目清算，消解风险。四是各项目财务人员要提高综合业务素养，强化担当。　　此次会议为公司财务工作者提供交流和沟通的机会，进一步凝聚财务动能，助力生产经

　　9月9日，陕西路桥集团一公司召开6-8月份经济运行分析会暨9月份生产调度会，公司董事长、总经理李宝地主持会议并讲话。　　会议通报了各在建项目6-8月份经济运行指标和生产进度情况；下达了9月份生产计划及2024年度债权清收计划；各重点在建项目详细汇报了6-8月份经济运行存在的问题及下一步工作计划。公司各分管领导分别就施工生产、质量安全环保管理、成本管理、财务管理、精细化管理、党建工作、作风整治、质量安全管理档案卡建立等重点工作进行了安排部署。　　李宝地对各项目经理部经济运行情况、施工进度情况及存在的问题进行了点

　　8月1日上午，咸阳市彩虹一路跨渭河大桥工程总承包（EPC）项目举行了开工仪式。咸阳市委书记夏晓中宣布项目正式启动，活动由市长冷劲松主持。市人大常委会主任汪文展、政协主席李晓静，以及陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学等领导出席了开工仪式。副市长李华林介绍了项目概况，陕西交控市政路桥集团董事长张宗涛代表总承包单位发言。　　咸阳市彩虹一路跨渭河大桥工程总承包（EPC）项目建设单位为咸阳市住建局，由陕西交控市政路桥集团、陕西交控（咸阳）交通建设有限公司牵头联合多家单位组成总承包联合体负责设计、施工。总承包合

　　8月2日，陕西路桥集团一公司召开2024年半年工作会。会议传达贯彻陕西交控集团、市政路桥集团和陕西路桥集团半年工作会议精神，总结回顾上半年工作，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工，融入全新格局，增强发展信心，以新形象、新作为在高质量发展中彰显实力担当，确保2024年度各项目标任务全面完成。公司董事长、总经理李宝地作工作报告，会议由公司党委委员、纪委书记周耀武主持。　　李宝地作了题为《融入全新格局 增强发展信心 在高质量发展中彰显实力担当》的工作报告，从经营开发、施工生产、精细管理、提质增效、党建引

7月3日至4日，陕西路桥集团一公司董事长、总经理李宝地在青海沙久2标项目检查督导并开展“送清凉”慰问活动，公司总工程师张括军陪同。   在项目现场，李宝地一行实地查看了项目建设进展、资源配备、安全管理、质量控制等情况，仔细询问项目前期策划执行情况和施工过程中存在的重难点问题，叮嘱项目部要严格落实安全质量管理措施，以高质量履约展现陕西路桥在青海高原品牌实力。生产调度会上，李宝地听取了项目部关于生产计划、生态环保、项目精细化管理、商务成本管理、风险防范等方面的汇报，就高效推进项目生产建设提出了要求：一是提高

　　近日，经省交通运输厅审核，陕西路桥集团一公司成功取得隧道养护甲级和交通安全设施养护两项资质，公司已具备承揽隧道土建结构、公路交通安全设施各类养护作业的资格。　　　　以上资质的取得，标志着公司资质等级又上新台阶，扩大了经营业务范围，提升了市场竞争力，为公司持续高质量上规模发展增添新动能。

　　为提高员工安全防范意识，推进安全生产三年治本攻坚活动开展，6月7日，公司举行“安全生产月”活动启动仪式。公司董事长、总经理李宝地出席讲话并宣布活动启动。活动仪式由公司总工程师张括军主持。　　启动仪式上，观看了“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”主题公益宣传片，安排部署了安全生产月活动实施方案，宣贯了安全管理精细化细则，进行了安全生产月宣誓和签名仪式。“安全生产月”活动宣誓环节“安全生产月”活动签名仪式　　李宝地在讲话中指出，各部门、各项目部要以习近平总书记关于应急管理重要论述为重点，深刻领

　　近日，集团公司召开咸阳市彩虹一路跨渭河大桥项目前期筹划汇报会。集团公司党委副书记、总经理解刚出席会议并讲话。　　解刚要求，一是高标准定位，严要求管理，打造示范样板工程。二是成立专家技术团队，对施工全过程进行技术指导，储备优秀人才，为后续同类型项目施工积累更多经验。三是科学编制项目策划，做好资源配置，抓好分包队伍考察准入，选优配强分包分供资源。四是科技引领，做好与建设单位、设计单位密切沟通，确保以科研课题研究应用指导项目实际施工。　　集团公司党委委员、副总经理杨永春、总工程师马朝鲜，本部相关部

　　5月17日，公司开展陕西交控集团财务制度学习培训会，会议学习了陕西交控集团编制的《会计基础工作规范》，从会计人员的从业要求、职业道德、岗位职责、会计核算、财务内部控制、外部监督，会计档案等方面，结合项目财务工作的实际情况，进行了详细的讲解与讨论。　　会后大家纷纷表示，通过此次学习，对会计基础工作规范有了更清晰的认识，并在以后的工作中，严格按照规范执行，争取使财务基础工作更上一个新台阶。　　此次会议采取线上和线下相结合的方式，机关全体财务人员、各项目财务人员共20余人参加会议。