2月20日上午，公司召开2022年工作会议，会议传达学习陕西交控集团、市政路桥集团、陕西路桥集团工作会议精神，全面总结回顾2021年工作，安排部署2022年各项任务，公司总经理李宝地作工作报告，副总经理严友春通报各项目检查情况，纪委书记周耀武宣读2021年度各类先进及专项奖励决定，总工程师贺伟下达了2022年度生产计划，重点在建项目做了表态发言，会议对公司领导班子成员进行了民主测评。集团公司副总经理解刚参加会议并讲话。会议由公司党委书记张琨锋主持。
2021年是“十四五”开局之年，也是公司全面融入交控集团的元年，在集团公司的坚强领导和鼎力支持下，公司紧紧围绕年初既定目标，迎难而上，狠抓落实，凝心聚力谋发展，大干快上促营收，项目施工稳步推进，市场开发成效显著，内部管控持续加强，党群工作和企业文化建设亮点纷呈。公司全年新承接工程项目15个，新签合同总额13.29亿元，占年度目标任务的110%；完成施工产值9.04亿元，占年度目标任务的101%；实现利润2884万元，为年度目标任务的266%。主要经营指标再创新高，全面超额完成集团公司下达的年度目标任务。
李宝地总经理向大会作了题为《凝心聚力降本增效 齐抓共管再促营收 为实现公司“十四五”稳健发展而接续奋斗》的工作报告，报告从市场开发、施工生产、减亏增盈、管理内控、安全防疫、降本增效、人才队伍建设、党建工作等八个方面对2021年工作进行了全面回顾，对2022年面临的形势进行了分析。
报告指出2022年的工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实交控集团、市政路桥集团和陕西路桥集团工作会议总体部署和要求，善用内循环，贯彻新理念，融入新格局，谋划新思路，坚持“抢抓机遇、改革创新、提质增效、稳健发展”的工作基调，着力健全商务管理、风险合规体系，破解市场开发瓶颈，打造履约典范项目，推动科技创新，着力强化考核激励、问责问效机制，加快人才队伍建设，提高团队执行力，弘扬正能量，奋力迈向高质量发展新征程。2022年公司主要经济指标为：新承接任务额按照集团公司下达指标确定，力争保障年度增长率不低于30%，完成施工产值9.5亿元，产值利润率力争不低于1.5%，职工平均收入较上年增长15%左右。
针对2022年重点工作，李总经理从十个方面做了详细部署。一是抢抓机遇，实现经营开发新突破。二是强化责任，确保项目圆满双履约。三是强化管控，持续提升项目效益。四是组合施策，加快完工项目处置。五是强化责任，推动安全责任落实。六是完善内控，增强企业竞争实力。七是内培外引，加强人才队伍建设。八是多措并举，尝试破解资金瓶颈。九是责权清晰，完善法人治理结构。十是党建引领，营造和谐发展氛围。
李总经理要求全体职工干部要保持发展的定力，增强自身的能力，坚定凝心聚力谋发展的决心，一张蓝图绘到底，一身担当拼到底，一路前行走到底，答好“项目怎么来，项目如何管”这个基本命题，为全面实现公司“十四五”目标而接续奋斗，再创辉煌！
集团公司副总经理解刚做重要讲话，分析集团公司当前发展形势，指出公司当前面临的主要问题和存在的短板，并对公司2022年工作提出四点要求，一是持续聚焦施工生产，确保重点项目良好履约。打造标杆项目，树立品牌形象。二是搞好市场经营开发，确保市场开拓龙头地位。借助上级单位和社会资源力量，走战略合作道路，多元化发展，强化全员经营理念，加强滚动开发项目力度，做好交控内部及交控外、省外、路外等“一内三外”的业务布局。爆破公司要加快资质升级步伐，抢占市场先机。三是聚焦成本管控，全力推进项目创效。按照集团公司三级管理要求，注重项目前期策划，加强过程成本管控及尾留项目管理，深化信息化系统应用。四是解放思想，持续创新，实现高质量发展。对标先进，学习先进管理理念，助力公司管理水平再上新台阶。
会议最后，公司党委书记张琨锋总结发言，并提出三点要求，一是传达学习好上级单位及公司工作会议精神，各支部组织专题会议落实，确保2月底完成。二是各项目分解细化生产任务，落实责任分工，做到心中有数，制定详细落实措施。三是抓好复工复产、疫情防控及安全管理工作，确保2022年度目标任务圆满完成。
公司领导班子成员、机关副职以上人员，各项目经理、总工、支部书记、财务负责人及先进代表等50余人参会。
