公司召开第三季度生产调度会

       9月1日，陕西路桥集团一公司组织召开第三季度生产调度视频会议，回顾总结7、8月份施工生产完成情况，对9月份目标任务进行再动员、再加压、再发力。会议由公司总工程师贺伟主持，公司总经理李宝地出席会议并讲话。

       会上，8个在建项目分别对项目施工生产情况、存在的问题、下阶段工作计划及需要公司层面协助解决的问题等进行了汇报。工程管理部通报了各项目部8月份劳动竞赛考核结果，对9月份生产计划进行了安排部署。公司总工程师贺伟分别从进度管理、成本管理、合同管理、科技创新、质量安全等方面提出了具体要求，贺总指出，所有的困难都是暂时的，只要大家凝心聚力，坚定信心，勇于破解难题，定能打赢攻坚战，希望各项目部以本次会议为契机，在确保安全和质量的前提下，力争产值目标和工期节点目标顺利实现。

       公司总经理李宝地指出，劳动竞赛活动的根本意义不在于奖罚，召开生产调度会也是为了进一步强调公司战略层面要求，协助各项目部解决遇到的难题，加快各项目施工进度。

       李宝地总经理强调，一是提高站位，奋力推进。各级管理人员要认清形势，提高政治敏锐感，增强工作的计划性和前瞻性，狠抓落实，为一公司和集团公司高质量发展而奋进。二是加强督导，聚力生产。机关各部门要提升服务意识，加强项目指导，全天候跟进保障，各项目部要咬紧牙关，盯紧目标，不等不靠，不讲困难，不摆事由，全力冲刺年度生产目标。三是抓实安全生产，消除风险隐患。党的二十大召开在即，疫情防控形势依然严峻，正值项目大干关键时期，各项目部要高度重视安全生产，持续做好疫情常态化管控，全力以赴抓好各项工作落实，营造和谐安全稳定的社会环境。四是强化作风建设，担当实干有为。各级管理人员要进一步改进作风建设，创新工作方法，提高工作效率，面对项目推进的困难，项目管理团队要有责任心和担当精神，勇于面对压力和挑战，耐心做事，让追求优秀成为习惯。

       公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各项目部部门负责人以上人员在分会场参会。