公司召开2023年工作会议

       2月13日，陕西路桥集团一公司召开2023年工作会议，全面总结公司2022年工作，安排部署2023年任务，表彰2022年度各类先进集体和个人，动员全体职工不忘路桥初心，加压奋进，砥砺前行，挖潜提质增效，为推动公司驶入高质量发展快车道而努力奋斗。集团公司副总经理解刚出席会议并讲话。公司董事长、总经理李宝地作工作报告，党委书记、副总经理黄晓东主持会议。

       2022年是公司经营发展迎难而上、拼搏奋进的一年，在集团公司的坚强领导和关心下，广大干部职工着力破解经营难题，狠抓生产施工和内部管理，加强集中采购和降本增效，内强管理，外树形象，超额完成年度各项目标任务，被集团公司评为“先进单位”和“安全生产先进单位”，爆破分公司被市政路桥集团评为巾帼标兵岗。

       李宝地总经理向大会作了题为《坚定信心 创誉增效 为推动公司持续高质量发展而团结奋进》的工作报告，报告从市场开发成绩显著、建设项目圆满履约、降本增效全面加强、科技创新成效突出、基础管理持续夯实、作风建设深化改进等7个方面回顾了公司2022年主要工作成绩。

       李宝地总经理在讲话中科学分析了公司高质量发展面临的形势和任务，明确了公司2023年工作的总体思路和主要目标。他指出，2023年是公司贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”战略发展规划承上启下的关键之年，全体职工一定要认真落实集团公司“十四五”发展规划和2023年工作会议决策部署，以上规模、防风险、出效益、亮品牌为目标，调整业务结构，优化市场布局，做到契约化管理、市场化经营、专业化施工、多元化发展，聚焦高新专精特，努力打造运行高效、优势突出、效益佳优、品牌卓著的施工企业，奋力开启新时代提质增效高质量发展的新征程。

       李宝地总经理强调，2023年要重点抓好7个方面工作：一是开拓创新，持续巩固扩大经营规模；二是攻坚克难，促进履约信誉再上台阶；三是深化管理，加强成本控制提质增效；四是科技攻关，强化安全生产提升质量；五是防范风险，切实提高项目管理水平；六是强化考核，加强人才战略实施步伐；七是凝心聚力，构建和谐发展人文环境。

       集团公司副总经理解刚做重要讲话，他强调，一是找准定位，抢抓发展新机遇，按照总承包一级资质企业高标准打造，高质量推进公司独立运行。二是精心组织施工，确保高效履约。依托交控集团大平台，紧密关注跟踪交控内部项目，争取顶层支持，力争承揽大体量项目，精心组织，科学施工，确保按期完成项目履约。三是持续加强管理，推动提质增效。不断加强内部基础和创新管理，不断健全制度体系，对标先进单位，学习新的管理理念和方法。加大债权回收力度，成立专班，指定专人负责。四是积极推进新业态，取得新突破。寻求顶层政策支持，提升公司跨越式发展。五是积极拓展市场，优化业务布局。推动爆破专业化公司独立运行，以集团公司内部项目为突破口，逐步承揽交控集团内部爆破作业任务，不断培育壮大，拓展外部市场。六是抓好队伍建设，积聚发展活力。一定要讲团结，顾大局，选拔优秀、工作能力强、作风硬朗的好干部，发挥优势，凝聚力量，充实到公司建设中来。

       会议传达了市政路桥集团工作会议精神及集团公司2023年工作会议精神，会议通报了2022年度各项目检查考核通报，下达了2023年各项目部生产计划，对2022年度各类先进进行了表彰。会议还与各项目、机关各部门签订了2023年目标责任书，开展了公司领导班子民主测评，重点项目代表表态发言等。会议号召全体干部职工在集团公司的正确领导下，坚定信心，同心同德，奋勇前进，创誉增效，为实现公司高质量上规模发展而团结奋进，再立新功。

       会议以视频形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人，各项目部项目经理、项目总工、项目书记、商务副经理、财务部长、合同部长，先进代表等在主会场参会，机关及各项目其他人员在分会场参会。