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陕西路桥集团一公司安岚12标召开项目成本分析会时间：2023-03-20 近日，安岚12标项目部召开了项目成本分析会，会议由项目商务副经理兀森主持。
会上，项目分管副经理及各部门分别通报了项目部2月份成本及测算对比情况、结算与计量情况、变更索赔情况及材料消耗分析情况等，全体参会人员结合通报内容及岗位业务对项目成本管控及降本增效提出合理化建议，并形成降本增效工作清单。
会议还通过典型案例，对项目成本管理工作进行培训，要求相关人员严格做好计日工和零星机械结算确认、施工结算工程量控制及完工结算等，同时做好“人、机、料、法、环”五个方面成本控制。
会议最后，项目负责人鹿新平提出三点要求，一是全体管理人员要持续扎实做好成本管理及降本增效工作。二是坚持定期召开月度成本分析会，严格进行成本分析。三是勤思考，多学习，善专研，重实践，努力打造一支学习型团队，与项目共同成长，为推进公司高质量发展作出更大贡献。 项目领导班子成员，全体管理人员及技术员参加会议。 |
