陕西路桥集团一公司召开6月份暨二季度生产经营分析视频会议

       7月13日，陕西路桥集团一公司召开6月份暨二季度生产经营分析视频会。公司董事长、总经理李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委书记、副总经理黄晓东主持。

       会上，各项目经理部、爆破工程公司、设备经营中心对二季度主要指标完成情况、经营成本对比分析、潜在风险分析、亮点工作及保障措施进行了汇报。公司各分管领导分别对项目施工生产、质量安全环保、成本管理等近期工作进行了详细安排部署。

安岚12标分会场

神盘项目盘塘分部分会场

大石一级公路项目分会场

青海沙久2标项目分会场

       会议要求，一是持续攻坚，确保营收。各在建项目要咬定年终目标任务不动摇，务必发起攻坚，为实现公司年度经营目标任务而全力奋进。完工项目要铆足劲头，工完劲不减，做到颗粒归仓，确保完成预期决算目标。二是抓好商务管理，扩大营收。各项目部要坚持施工生产和商务管理两手抓，两手硬，务必持续深挖，寻找大商机，彰显大商务，做好项目二次经营。三是守好底线，突显担当。各项目要“守好个人责任田”，守好安全、质量、环保的底线，严防各类风险事故，严把工序质量关。亮出品质，赛出实力，用完美的履约和品质丰碑树立陕西路桥品牌形象，同时提升擦亮一公司品牌，用精细的实力和良好的效益赛出新业绩。四是大兴务实之风，切实改变工作作风，各项目管理团队要守土有责，执行有力，创新有方，务实有效，机关各部门要切实提升服务水平和工作质效，围绕“指导、服务、督办、整改、落实”开展好各项工作。

       公司领导班子成员，各部门负责人，爆破工程公司、设备经营中心负责人，各项目领导班子成员及部门负责人参与会议。