陕西路桥集团一公司召开2023年半年工作会

加压奋进  实干担当  

确保全年目标任务圆满完成

       7月24日，陕西路桥集团一公司召开2023年半年工作会议，会议传达集团公司半年会议精神，总结公司上半年工作，安排部署下半年重点任务，动员全体干部员工，坚定信心，加压奋进，铆足干劲，实干担当，确保年度各项目标任务圆满完成。公司董事长、总经理李宝地作工作报告，会议由公司党委书记黄晓东主持。

       李宝地总经理从市场布局、施工生产、提质增效、科技创新、队伍建设、党建引领等六个方面对公司上半年工作进行总结回顾，指出了当前存在市场开发成果不足、营收压力依然较大、人才结构矛盾凸显、新业态发展动力还需提升等问题和短板，并针对问题从六个方面对下半年重点工作进行安排部署。

       就做好下半年工作，李宝地总经理要求：一是精耕细作拓展市场，加强省外市场开拓力度和资质申报力度，继续坚持开发合作，在合作融合中抢抓机遇，争取最大收获。二是精细施工力保营收，继续加压，快跑冲刺，各项目部要全面进入大干阶段，对下半年生产计划量化分解，按照计划节点高标准完成。三是精新管理提质增效，以创建示范项目为抓手，优化完善施工管理体系，提升工程品质，持续推进大商务管理，全方位挖潜创效，促进科技成果转化应用，通过科技赋能和数字化应用助推提质增效。四是守住底线防范风险，狠抓财务风险防控和民工管理风险防范，各项目部要做好防汛工作，强化环保理念，扎实开展好绿色施工和安全文明施工，确保安全生产零风险。五是厚植人才汇聚动能，做好人才队伍梯队培养，特别是对新员工职业培养，开展差异化、多层次业务专项培训，做到管理技术人员培训全覆盖。六是加强党建引领助推生产，推动党建工作与生产经营深度融合，持续抓好作风建设，狠抓工作落实，保障工作落地，牢固树立“宣传也是生产力”的理念，全方位加强宣传力度，树立公司良好对外形象。

       会议还通报了“百日大干”考核结果和各项目上半年检查考核情况，下达了第三季度劳动竞赛生产计划。

       会议以视频形式召开，公司领导班子成员、各部门人员，各项目部项目经理等在主会场参会，爆破工程公司、设备经营中心、各项目部其他人员在分会场参会。