紧盯目标 全力冲刺 | 公司召开三季度经营分析会暨四季度生产调度会

       11月10日，陕西路桥集团一公司召开2023年三季度经营分析会暨四季度生产调度会，公司董事长、总经理李宝地出席会议并讲话。会议由公司党委书记、副总经理黄晓东主持。

       会上，各项目经理部，爆破工程公司，设备经营中心详细汇报三季度主要指标完成情况、经营成本对比分析、潜在风险分析、亮点工作及下一步工作计划。公司各分管领导分别就施工生产、质量安全、成本管理、财务管理、提质增效、作风建设等重点工作进行了安排部署。

       李宝地对各项目部指标完成情况、存在的问题进行了点评，对亮点做法给予肯定，对四季度重点工作进行安排部署，并提出明确要求。一是紧盯目标，全力冲刺。公司全体干部职工要认清国内大形势及行业形势，各项目部要盘点年底任务剩余量，加快突击，冲刺年度目标，超前谋划好来年工作计划。二是紧盯资质延期及申办工作，机关各部门要密切配合，通力协作，确保资质顺利延期。三是抓好冬季施工安全管理和质量管控，注重生态环保，完善冬季施工措施，保持生产进度不放松。四是加快计量和资金回款力度，加快完工项目清算、移交工作，配套专项考核办法。五是转变作风，务实高效。机关各部门、各项目部要加强工作督导，加大过程检查、反馈和考核力度，提升全员作风和工作效能。六是持续加大人才培育力度，抓好人才梯队建设。公司党委牵头，利用“固定学习日”“月度大讲堂”等学习机会，开展具有实操性、差异化的业务培训，拓展视野，全体管理人员要要勤学习，多思考，善总结，不断提升工作质量和执行力度。七是奋力抓好落实，刷新指标。各项目要再鼓干劲，咬定目标不放松，背水决战四季度，确保本年各项目标任务最大程度完成落实。

       公司机关领导班子成员、各部门负责人，爆破工程公司全体人员，设备经营中心负责人在主会场参会，各项目领导班子及部门负责人以上人员在分会场参会。