陕西路桥集团一公司召开4月份经济运行分析会

       5月12日，陕西路桥集团一公司召开4月份经济运行分析会，公司董事长、总经理李宝地主持会议并讲话。

       会议通报了各项目部4月份生产进度情况和经济运行指标，各在建项目详细汇报了4月份经营成本对比分析、亮点工作、下一步工作计划及需要公司层面解决的问题。公司各分管领导就施工生产、质量安全、成本管理、提质增效、党建工作、作风建设等重点工作进行了安排部署。

       李宝地在讲话中指出，机关各部门及各项目部要进一步加强精细化管理、规范化运行和制度化落地，抓紧抓实抓细各项重点工作。他要求，一是施工生产高效推进，各项目部要合理做好阶段计划分解和各项资源配置，紧盯时间任务“双过半”目标，细化落实工作举措，做好项目施工突击。二是以安全生产治本三年行动为契机，严格落实“班前班后讲安全”制度，持之以恒抓好安全生产工作。三是加强经营管理，抢抓机遇，积极开拓省外市场和区域市场。四是推进大商务管理，开展大商务管理培训，强化项目成本控制，推进完工项目清算，确保颗粒归仓。五是公司全员要切实要提高执行力和工作效能，增强作风建设和业务差异化培训，完善各类人才库，做好人才储备及梯队建设，为公司稳健发展提供人才支撑。六是抓好党纪学习教育，确保党员学习全覆盖，以党纪学习教育为契机，筑牢红线意识，强化廉政建设。

       公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各项目经理部管理人员在分会场参会。