陕西路桥集团一公司召开9月份经济运行分析会

       10月12日，公司召开9月份经济运行分析会，公司董事长、总经理李宝地主持会议并讲话。

       会议通报了各项目9月份经济运行指标情况，各重点在建项目详细汇报了9月份经营成本对比分析、下一步工作计划及存在问题，公司各分管领导分别就施工生产、质量安全环保管理、成本管理、财务管理、精细化管理等重点工作进行了安排部署。

       李宝地对本次经济运行分析会召开情况及各项目经济运行指标完成情况、存在的问题进行了点评，对下一阶段重点工作进行安排部署，并提出明确要求，一是经营开发紧盯目标再发力，紧密深度跟踪河北省和陕西省拟新开项目，全力推进河北高标准农田项目建设，做好项目成本管控及策划，确保优质顺利落地。二是施工生产锚定目标强发力，各项目要围绕年度生产各项任务，紧抓冬季来临前的有利施工期，发起突击战，全力破解，夯实年内营收基础。三是质安工作稳步持续再发力，各项目经理部要提前做好冬施各项准备及专项施工方案，全方位、全时段、不留死角开展安全隐患排查工作，确保安全生产各项工作平稳可控。四是全力加快各类债权确认及追收，各在建项目要加快计量，高效推进大商务管理，适时上报变更、索赔、保险理赔等资料；各完工项目要加快清算及债权追收，确保应收尽收，颗粒归仓。五是精细化管理提质再升级，本部各部门要加快修订完善公司精细化管理实施细则，提升各项目精细化管理的自觉性、主动性。

       公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各项目经理部管理人员在分会场参会。