公司召开3月份经济运行分析会暨第二季度生产调度会

       4月18日，公司召开3月份经济运行分析会暨第二季度生产调度会，公司董事长、总经理李宝地出席会议并讲话。

       会议通报了各项目一季度生产进度情况和经济运行指标，各重点在建项目详细汇报了3月份经营成本对比分析、亮点工作、下一步工作计划及存在问题。公司各分管领导分别就施工生产、质量安全、成本管理、财务管理、提质增效、党建工作、作风建设等重点工作进行了安排部署。

       李宝地对各项目部指标完成情况、亮点做法、存在的问题进行了点评，对二季度重点工作进行安排部署，并提出明确要求。一是生产再发力，稳步再提升。各项目要紧盯二季度生产计划，确保时间过半，任务过半，确保品质工程落地落实。二是抓机遇，寻突破。积极鼓励全员经营，提高市场开发意识，要守好“两市”，抓好“一省”，转变理念，适度加大合作力度。三是提升管理，提质增效，注重时效实效，要全方位、多维度推进公司提质增效高质量发展再上新台阶。四是各项目、各党支部要重视党建各项工作，加强党员干部职工意识形态领域的教育引导，促进党建工作与生产经营深度融合，加强党建促经营，促生产。五是加强作风建设，公司全员要提升作风和工作效能，加强工作前瞻性、高效性、精准性。六是组织开展具有实操性、差异化的业务培训，不断提升职工工作质量和执行力度，确保学有所用，学有所获。七是全体员工要牢固树立了安全发展理念，强化底线思维和安全红线意识，时刻绷紧安全生产之弦，以案促改，以更高的标准、更实的举措，确保公司安全生产持续稳定。

       公司领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各项目经理部管理人员在分会场参会。