陕西路桥集团一公司召开2025年工作会议

       2月14日，陕西路桥集团一公司召开2025年工作会议，传达陕西交控集团、市政路桥集团和陕西路桥集团2025年工作会议精神，总结回顾2024年工作，分析面临的形势和任务，安排部署2025年各项工作，动员全体职工坚定信心，乘势而上，奋力交出“十四五”完美答卷，开启公司高质量发展新的征程。集团公司党委副书记、总经理解刚出席会议并讲话，公司董事长、总经理李宝地作工作报告，党委书记、副总经理刘录明主持会议。

       解刚对一公司2024年的各项工作给予高度评价。他指出，2024年，一公司面对宏观经济持续下行，积极应对严峻的市场挑战，全体干部职工同心同德，辛勤付出，市场开发取得新的突破、工程品质取得新提升、精细管理取得新成效，承揽一公司最大EPC市政工程咸阳彩虹桥项目、进入首个特许经营许可项目、助力交控集团农业类新业态项目建设取得“零”突破，交出一份较为亮眼的“成绩单”，跑出了转型发展“加速度”，亮点突出，成绩优良，值得充分肯定。

       解刚要求，2025年是重大机遇期、公司发展期和个人成长期，一公司全体干部职工要快速转变观念，找准定位，谋划新发展思路，充分依托交控平台，争取交控集团更大支持，不断加强内循环，加强人才梯队建设，当好集团公司下属单位改革发展主力军和攻坚克难先锋队。

       就做好2025年各项工作，解刚提出，一是抢抓发展机遇，不断在市场拓展上做好示范，永争第一，在市场开发上实现量的合理增长和质的有效提升，加强跟踪项目风险评估，确保承接项目实现盈利。深耕公路项目建设和新业态领域，不断拓展爆破作业，做大爆破营收体量，研究出台爆破内部承揽办法，上规模拓展河北高标准农田项目，实现新的利润增长曲线，深入对接河北、青海等省外市场，以现场拓市场，实现滚动开发，加快子公司市场化经营步伐。二是做好精细管理。向上向新，求精求细，围绕高质量发展主题和集团公司高质量三年行动方案，以大商务管理为抓手，强化法人管项目和分子公司项目主体责任，不断加强数字化转型，确保工程优质、效益优良、干部优秀。三是做好人才梯队建设，一公司作为集团公司人才输送摇篮，要持续坚持师带徒，培养内训师，梳理各岗位青年人才，培养关键岗位人才，加强梯队建设，打造桥梁、隧道方面领军人才，不断提升集团公司人才实力。

       李宝地向大会做了题为《强基固本夯基石  精细管理促发展  奋力交出“十四五”完美答卷》的工作报告，从6个方面全面回顾总结了2024年工作，科学安排部署了2025年工作。报告指出，2024是公司高质量发展重要之年，公司全体干部职工以深化“拓市场、促营收、强管控、树品牌”为工作主题，实干苦干，砥砺奋进，全年营业收入、利润总额、新签合同额均超额完成，各项工作稳中有进、向优向好。

       李宝地指出，2025年是“十四五”规划目标任务的收官之年，是集团公司高质量发展三年行动方案关键之年，也是“十五五”规划谋划之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入学习党的二十届三中全会精神，全面贯彻交控集团、市政路桥和陕西路桥年度工作会议精神，聚焦高质量发展主题，紧扣“强基固本、精细管理”主线，以安全争先和效益率上为中心，以“大商务”管理和“精准化”考核为抓手，以队伍建设和科技创新为支撑，以党建引领和纪检监督为保障，实干担当善作善成，创新高效精细管控，提高执行力，集聚正能量，以坚定的信心、昂扬的斗志，踏上新征程，创造新佳绩，奋力交出“十四五”圆满答卷。

       李宝地要求，围绕2025年各项目标任务，重点抓好七个方面工作。一是多措并举，着力破解市场开发瓶颈。二是高效履约，全面狠抓项目生产管理。三是严抓细管，守牢安全质量生命线。四是精细管理，全力提升公司管控效能。五是强基固本，健全内控合规管理体系。六是育苗造林，全面提升人才综合素养。七是党建引领，推动公司高质量发展。

传达上级单位工作会议精神

新业态专项奖励

先进集体代表

先进个人代表

目标责任书签订   

       会议还通报了2024年度各项目经营目标考核结果，表彰了先进集体和先进个人，进行了民主评议，重点项目负责人进行了表态发言。

       会议以视频形式召开，公司领导班子成员，各部门正副职，各项目经理部领导班子成员，相关部门负责人，先进代表等在主会场参加会议，公司其他管理人员在分会场参加会议。