孔庆学在陕西路桥集团等5家企业调研生产经营管理工作

       3月5日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学一行到陕西路桥集团、融资租赁（商业保理）公司、科新建设公司、绿发智能科技公司以及交通电子公司调研，全面了解企业生产经营发展情况。集团公司党委委员、总会计师王金康，党委委员高世君、屈永照陪同调研。

       在陕西路桥集团，孔庆学听取了公司基本情况、2024年经营业绩及重点工作进展、2025年经营目标及思路举措方面的工作汇报，对陕西路桥取得的成绩给予充分肯定。他强调，一是按照现代化企业治理制度要求，进一步规范公司治理，尽快解决遗留问题，提高企业合规管理和风险管控能力；二是加强精细化管理，提高企业利润率，降低资产负债率；三是加强人才培养，加快培养复合型人才和技能型人才，大力推动干部队伍年轻化，建立人才梯队，培养好后备干部；四是加快转型发展，创新业务模式，培育新质生产力，推动企业数字化、智能化发展；五是重视安全环保问题，压实安全责任，践行绿色公路建设理念，推动环境保护、推进绿色施工。

       在融资租赁（商业保理）公司，孔庆学听取了关于发挥类金融牌照功能、服务交控主业、风控体系建设、党建引领转型升级等方面的汇报。他强调，要落实“产融结合，以融促产”核心职能，发挥低成本资金通道作用，做精做优做强类金融业务；要围绕“三个结合”，通过把制度建设和工作落实结合起来，把发展变化和制度修订结合起来，把人员岗位变化和业务变化结合起来，全方位提升风险防控能力；要全面开展“回头望”工作，对各类制度进行系统梳理，查漏补缺。开展存量项目、经营管理工作复盘总结。结合公司实际，启动“十五五”规划编制相关工作，做好公司长远发展“顶层设计”。

       孔庆学一行在科新建设公司和绿发智能公司调研时要求，一是要明晰公司发展战略，分析研判当前发展形势以及面临的主要问题，学习对标企业高质量发展的路径，构建主责主业，抢抓发展机遇；二是要精准引、用、育、留才，根据企业发展需求，建立健全人才配备、使用机制，积极推动人才与岗位高效适配，筑牢企业发展根基；三是要完善内控体系建设，构建完善的制度体系、合规体系和风险防控体系，优化管理机制，提升决策效率和资源配置能力；四是要强化党建引领，选优配强领导班子，选拔用好有能力、想干事、能成事的优秀人才。

       在交通电子公司，先后观看平台运营演示，听取多方面工作汇报。孔庆学指出，要进一步解放思想，敢闯敢试，积极谋划转型发展新路径和新业态，以思想的突破引领产业升级；要以利润为主线，拓展经营多元化布局，不断培育新的业务模式和盈利增长点，为企业注入全新发展活力；要加大市场开发力度，拓展资质范围，提升工程业绩规模，提高企业的市场竞争力；要加强与高校、科研机构的合作，推动产学研深度融合，将科研成果快速转化为生产力，提升企业的核心竞争力。

       在调研中，孔庆学强调，要持续推动“5-5-3”产业体系、“六个交控”、“五心”幸福交控落地落实，不断提升党建引领能力，推动班子建设、作风建设和能力建设，发挥好党员表率作用和示范作用，落实“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，持之以恒做好党风廉政建设。要用“以人为本”的理念深化改革，用制度、机制将专业做实做细，为交控集团实现“7613”发展战略贡献力量。

       投资集团、市政路桥集团、科技发展集团、绿色发展集团主要领导，总部相关部门负责人，调研单位班子成员及部门负责人参加座谈。