陕西路桥集团一公司召开2025年半年工作会

　　7月20日，陕西路桥集团一公司召开2025年半年工作会。会议传达贯彻陕西交控集团、市政路桥集团和陕西路桥集团半年工作会议精神，总结回顾上半年工作，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工要深刻把握新发展阶段特征，以昂扬的斗志和有力的举措，在推进企业高质量发展中展现新作为、彰显新担当。公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

　　李宝地在讲话中深入分析了公司当前面临的形势与任务，就下一阶段重点工作作出全面部署。他强调，下半年公司要以“铆足干劲，紧盯目标”为工作总基调，在确保高质量完成集团下达的各项任务指标基础上，重点围绕子公司市场化运营能力提升，着力打造可持续发展的产业生态。针对具体工作，他提出七项重点举措：一是构建审计监督新格局。建立“审计-整改-考核”闭环管理体系，重点加强对重大项目的全流程跟踪审计，强化审计结果在绩效考核中的刚性运用。二是打造合规管理新体系。深化合规文化建设，完善以基本制度为核心、专项制度为支撑的“一主多辅”制度体系，重点规范物资采购全流程管理，强化科研经费使用监管。三是提升精细管理新效能。实施全过程成本动态管控，加快推动数字化转型和标准化建设，以科技创新赋能管理升级。四是筑牢风险防控新屏障。建立健全市场、财务、安全、质量及法律诉讼等风险联防联控机制，特别是要夯实安全生产责任体系。五是创新债权清收新机制。落实领导班子包保责任制，探索多元化清收手段，建立债权动态监测预警系统。六是激发子公司改革新动能。完善现代企业治理结构，深化劳动、人事、分配三项制度改革，培育具有市场竞争力的核心业务板块。七是开创党建引领新局面。推进全面从严治党向纵深发展，促进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　杜澎涛作了题为《鼓足干劲 攻坚克难 高质量完成年度目标任务》的报告，系统总结了上半年工作，并部署下半年六大重点任务：一要深耕公路主业、拓展区域市场，培育爆破特色业务，严控投标质量；二要狠抓项目履约，确保通车项目按期收官，打造省内外标杆工程，做好待建项目筹备；三要强化资金回收，成立专项清收小组，压实项目经理责任；四要筑牢风险防线，完善安全防控体系，加强施工精细化和环保治理；五要推进人才强企，依托集团资源引进高素质人才，健全培养晋升机制；六要强化党建引领，深化“党建+”融合，打造“筑道长安”特色品牌，以高质量党建推动高质量发展。

　　会上，公司党委委员、纪委书记、工会主席周耀武传达了陕西交控集团、市政路桥集团、陕西路桥集团半年工作会议精神，总工程师张括军通报了公司半年工作检查情况，财务总监樊新新安排部署了债权清收相关工作，彩虹桥、秦沈项目作表态发言。

　　公司领导班子成员、本部部门副职以上人员，各项目经理部经理、支部书记、总工程师，新入职的985、211院校毕业生参加会议。