陕西路桥集团一公司召开7月份经济运行分析会

       8月13日，陕西路桥集团一公司召开2025年7月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议通报了各项目2025年7月份生产进度及劳动竞赛完成情况、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了7月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理等方面进行了详细安排部署。

       针对下一步工作，李宝地要求：一是市场开拓持续发力。要充分发挥在建项目的示范带动作用，统筹整合内外部优质资源，通过以干促揽、滚动发展，不断扩大市场辐射范围和品牌影响力。在巩固传统主业优势的同时，要着力培育具有市场竞争力的新业态，打造多元化发展格局，实现主营业务规模与效益的同步提升。二是项目履约稳健加力。彩虹桥、秦沈等在建项目要持续强化资源配置和品质管控。特别是安岚12标、青海沙久2标、神盘项目盘塘分部等进入收尾阶段的项目，必须严格把控施工质量和进度节点，确保按期优质交付。各项目部要建立责任清单，明确时间节点和责任人，确保工程实体质量达标，为项目圆满收官提供保障。三是管理升级创新给力。在建项目方面，要深化劳务分包和物资集采管理精细化，特别要加强过程管控和成本核算。对于安岚12标等三个临近完工项目，必须统筹推进收尾管理工作，重点把握变更索赔资料整理申报、保险理赔流程规范办理、劳务队伍结算以及项目决算资料准备等关键环节。四是风险防控刚性压力。要坚守质量底线，筑牢安全红线，严守环保底线，确保质量安全环保风险可控、可防、可化解。同时，要统筹做好成本、诉讼、舆情等领域的风险防范，织密全方位风险防控网络。五是作风建设持久用力。要严格执行中央八项规定精神，大力弘扬务实作风，坚持政治理论学习与专业技能提升相结合，努力成为政治过硬、业务精通的复合型人才。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员，本部各部门负责人，爆破工程公司各部门负责人在主会场参会；各项目领导班子成员，各部门人员在分会场参会。