陕西路桥集团一公司召开2025年8—9月份经济运行分析会

　　10月11日，陕西路桥集团一公司召开2025年8—9月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

　　会议通报了各项目2025年8—9月份生产进度及劳动竞赛完成情况、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了8—9月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

　　针对下一步工作，李宝地要求：一是全力冲刺年内各项目标任务。要营收加力再攻坚。公司要加强对各项目的保障与指导，确保秦沈、彩虹桥等项目围绕年度目标稳步推进。安岚12标、青海沙久、神盘项目盘塘分部要尽快完成收尾工作，释放资源转向新任务。要开发乘胜再发力。持续深耕河北市场，坚守高标准农田业务领域，同步拓展榆林、咸阳、广西等地市场，坚定信心、深化布局。要清收加压再盯紧。在建项目应迅速行动，聚焦债权确认、计量申报、保险理赔及索赔等关键环节。完工项目面临追收压力，需克服人才流失等困难，必要时通过法律途径维护企业权益。要清欠筹划保维稳。今年维稳形势严峻，须提高政治站位，提前谋划。完工项目应及时完成工队结算，全面推行农民工工资代付，多措并举推进清欠，严控现金支出，全力维护稳定大局。二是持续发力，稳保安全态势。四季度低温严寒天气可能引发新的安全隐患，当前防汛压力依然存在。要坚决杜绝形式主义，做实班前班后安全教育。陕南地区项目需持续加强高边坡监测，待交工项目应落实科学取暖措施，确保安全生产。三是稳步提升项目管理能力。质量是企业生存之本。要树立企业与职工的大局意识和前瞻视野，加强抽检与质量管控，严守质量底线与成本红线。各项目近期要重点推进材料超耗清理与工队结算，以高品质履约开拓市场。四是对标跟进新开项目筹备的各项工作。新开项目团队要主动与管理处对标，临建工程须做到“方案、图纸、预算、验收”四齐全，评审通过后方可实施。施工思路应经专项策划并引入先进理念，注重将创效思路前置融入设计阶段，密切关注施工图预算。五是深化作风建设与效能提升。要推动作风转变、业务提升与管理创新，建立健全考核机制，实现上下联动、奖罚分明，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员，本部各部门负责人，爆破工程公司各部门负责人在主会场参会；各项目领导班子成员，各部门人员在分会场参会。