陕西路桥集团一公司召开2025年11月份经济运行分析会

　　12月10日，陕西路桥集团一公司召开2025年11月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

　　会议通报了各项目2025年11月份生产进度及劳动竞赛完成情况、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了11月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。收尾项目汇报了二次经营、工队清算等目前存在问题及下一步采取的措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

　　针对下一步工作，李宝地要求：一是全面盘点年度目标，全力冲刺收官阶段。公司各部门、各项目要全面细致梳理剩余任务，紧盯节点、全力冲刺，确保年度目标圆满完成。秦沈项目要紧盯春节期间节点目标，全力推进桩基与路基建设，同时着力协调解决征迁遗留问题，为2026年施工创造条件。同时加强痕迹化管理，引导相关单位围绕整体施工部署协同推进。彩虹桥项目要在确保技术到位、资源匹配的基础上，稳步实施主桥安装与钢便桥搭设。洋西一标应树牢品质理念，高度重视环保与施工难度，以全面、精细、优质的标准做好项目策划。在清收方面，要加大力度，群策群力推动变更申报、索赔上报与保险跟进，尽快形成有效计量并果断追收。要实现清收与清欠“两手抓、两手硬”，以项目为单元落实责任，统筹做好年终维稳工作。二是坚守合规底线，推进精细管理。精细化管理必须建立在全面合规的基础上，要将合规视为不可逾越的底线，将品质作为贯穿始终的理念，坚决守住安全环保红线。要做到内外业同步抓、联动管，推动各项工作协同开展。各项目应增强前瞻性和计划性，积极引导相关单位围绕施工策划有序推进，做到步步为营、扎实落地。精细化管理要力求穿透到底、覆盖到边，确保每一项要求直达执行末梢。要同步推动干部队伍稳步成长，为企业长远发展筑牢根基。三是树牢商务突围理念，精准稳健发力。要将商务思维深度融入施工组织全过程，以前瞻谋划和扎实的专业能力为支撑，全面、细致做好合同研判、图纸分析和行业规范掌握。要通过系统性的商务策划与精细化的成本管控，推动项目效益实现有效突破。四是提前谋划，全面启动2026年工作布局。要扎实做好年终财务决算，确保评估科学、结果客观。公司各部门须主动对接集团明确各项考核要求，各项目务必做好各级迎检准备，并重点关注年度信誉评价工作。针对2026年预设的经营开发、营收、利润、科技创新等指标，各部门要与集团公司对口部门做好充分对接，科学、合理地设定公司2026年度考核目标，并系统研究制定对各项目的年度考核方案。

　　会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员，本部各部门负责人在主会场参会；各项目领导班子成员，各部门人员在分会场参会。