陕西路桥集团一公司召开2026年度工作会议

      1月26日，陕西路桥集团一公司召开2026年工作会议。会议传达学习陕西交控集团、市政路桥集团及陕西路桥集团2026年工作会议精神，总结2025年工作成效、梳理“十四五”时期发展成果，分析当前面临的新形势、新任务、新挑战，安排部署2026年重点工作。会议动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、真抓实干，奋力推动公司各项工作提质升级、再上新台阶。集团公司党委委员、纪委书记王茂出席会议并讲话。

      王茂对一公司2025年各项工作成效给予高度评价。他指出，过去一年，一公司面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的攻坚任务，主动作为、勇毅前行，各项工作取得显著成效，多项经营指标超额完成，尤其在省外市场开拓、路外业务拓展、重点项目建设等领域实现关键突破，为集团高质量发展作出了积极贡献。

       就2026年各项工作开展，王茂提出四点明确要求：一是要坚持提高政治站位，在服务集团发展战略上展现新担当。自觉把公司发展放到陕西交控集团“12368”战略布局和集团“2026年突破提升年”发展大局中统筹思考、谋划推进，确保各项工作始终与集团公司同频同向、同力同行。二是要聚焦主责主业，在提升发展质效上实现新突破。既要守牢省内市场“基本盘”，持续巩固核心优势；更要攻坚省外市场“增长极”，拓展发展新空间。同时始终秉持“现场即市场、履约即口碑”的理念，全力打造一批标杆工程、精品工程，以过硬履约能力和优质工程品质赢得市场认可、擦亮企业品牌。三是要筑牢风险防线，在保障安全稳定发展上体现新作为。坚决守牢安全生产“红线”、生态环境“底线”、经营风险“防线”、廉洁从业“高压线”，全方位筑牢企业高质量发展的安全屏障。四是要强化党建引领，在凝聚奋进合力上开创新局面。持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时持续加强对干部职工的关心关爱，扎实落实各项“暖心工程”，不断增强企业凝聚力、向心力和战斗力，为公司发展注入强劲动力。

      李宝地指出，2025年，公司面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定“提质增效、管理提升”核心工作主题，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，推动各项工作取得新进展、新成效。同时，会议深入分析了公司当前发展面临的新形势、新挑战。

      李宝地强调，2026年是“十五五”开局起步之年，更是机遇与挑战并存、希望与责任同在的关键之年，就做好2026年各项工作，他提出：一是聚焦市场开发多元化，坚定发展方向，全力做大子公司规模。深耕省内基本盘，强拓省外新空间，延伸产业链价值，全力提升中标项目质效。二是聚焦施工管理显实力，严守效益底线，全力推动品质与效益双落地。在合规前提下全力抢抓进度，推动品质创优与效益创实深度融合，强化全周期成本管控与价值创造。三是聚焦合规管理再提升，严密管理程序，全力筑牢规范运营防火墙。强化管理程序的严密性与执行力，突出关键领域风险的系统防控，构建全过程合规监督的闭环体系，营造全员参与的合规文化氛围。四是聚焦风险防范系统性，树立底线思维，全力维护发展安全稳定局面。严守生产经营安全底线、严控财务运营合规红线、筑牢廉洁从业防护防线、构建风险防控长效机制。五是聚焦科技创新驱动力，明确量化指标，全力赋能核心能力建设。聚焦重点领域实现关键技术突破，构建量化驱动的创新激励机制，深化产学研用协同创新体系。六是聚焦队伍建设强根基，淬炼复合型人才，全力锻造过硬作风与本领。加快复合型管理人才培养，深化作风建设长效机制，完善人才发展与激励机制，构建学习型组织生态。七是聚焦党建融合促生产，党委督导赋能，全力提升关键领域管理效能。要推动“党委督导赋能计划”落地，促进党建与施工生产深度融合，切实解决管理短板。

      杜澎涛向大会作了题为《奋勇开拓新市场，精益管理提质效，践行“六个交控战略”，助力路桥高质发展》的报告，全面回顾了2025年一公司面对激烈竞争，主动突围、勇担重任的奋斗历程，并对2026年工作做出科学部署。

      报告从六个方面明确了新年度的重点任务：一是深耕市场，构建多元格局。推行“一项目一策略”，确保省内市场份额，同时打造“立足西北、辐射华北”的省外布局，力争新承揽高标准农田20万亩以上，实现路外主业规模化突破。积极探索“交通+新能源”融合发展新路径。二是精细履约，打造管理标杆。对新开工项目开展深度策划，形成可落地方案。对重点项目实施“领导包抓+部门联动+专家帮扶”督导机制，确保项目开工即高效推进。三是精益管理，提升价值创造。牢固树立依法合规经营理念，强化法人管项目与项目经理负责制的协同，确保“全周期、全要素、全链条”商务管理体系有效落地。四是严守底线，筑牢安全根基。 深化全员安全生产责任制，推行“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，坚决实现安全生产“零事故”目标，促进施工与环保协同发展。五是人才强企，锻造过硬队伍。实施分层分类的“人才梯队建设计划”，健全“绩效+奖励”双重激励体系，将个人收益与项目效益深度绑定，充分激发全员积极性。六是党建引领，凝聚发展合力。全力推动党建与生产经营深度融合，落实“快、实、新、精、盯、廉”工作方针，鼓励创新担当，营造“干事创业、奋发有为”的良好政治生态。报告强调，要通过上述举措，全面践行“六个交控”总体战略，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

      会上，一公司党委委员、副总经理、工会主席田新权传达上级工作会议精神，党委委员、总工程师张括军宣读2025检查考核情况，副总经理苟护献宣读2025年度先进表彰决定。会议还开展了公司2025年度干部选拔任用及新提拔任用干部民主评议工作，重点项目负责人进行了表态发言。

      集团公司相关部门负责人，一公司领导班子成员，本部各部门全体人员；各项目经理部、爆破工程公司及设备经营中心领导班子成员，各部门负责人；先进集体及个人代表参加会议。