陕西路桥集团一公司召开2026年4月份经济运行分析会

       4月30日，陕西路桥集团第一工程有限公司召开2026年4月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议通报了各项目2026年4月份生产进度、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了4月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。完工项目汇报了二次经营、工队清算等目前存在问题及下一步采取的措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

       针对下一步工作，李宝地要求：一是合规运行、严防风险、立行立改。全面梳理制度流程并开展合规体检，建立红黄蓝三级风险预警机制，对审计、巡察等发现问题实行清单销号式管理，一般问题24小时内定策、3个工作日内整改到位，复杂问题明确责任人及节点，确保风险早识别、问题真解决；二是规范施工、严守底线、优质履约。严格执行施工方案与技术交底，落实三检制及关键工序挂牌验收，严把质量、安全、环保三条底线（关键材料100%复检、重大危险源提级管控、扬尘噪声达标），对照合同分解节点、编制滚动计划，建立沟通台账闭环处理意见，确保工期、质量、服务均优于约定；三是锚定目标、严执计划、担当履职。将年度及里程碑目标逐级分解到岗、配套量化时限与验收标准，实行倒排工期、挂图作战，每日检查计划完成率并落实追责。建立责任唯一化机制，对推诿落后者约谈调整，对攻坚超额者即时奖励；四是提升作风、严守纪律、齐心奋进。倡导“立即办、马上干”的执行文化，推行一线工作法，严禁推诿拖延，重申廉洁及保密纪律，设立作风监督员零容忍违纪行为。同时建立跨部门协同机制，定期召开协调会、组织团队激励活动，班子成员深入一线谈心谈话，凝聚合力确保各项任务落地见效。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员、本部各部门负责人，爆破工程公司、设备经营中心负责人在主会场参会；各项目领导班子成员，各部门负责人在分会场参会。