陕西路桥集团一公司召开2026年5月份经济运行分析会

       6月15日，陕西路桥集团第一工程有限公司召开2026年5月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议通报了各项目2026年5月份生产进度、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了5月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。完工项目汇报了二次经营、工队清算等目前存在问题及下一步采取的措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

       针对下一步工作，李宝地要求：一是聚焦减亏增盈，务求措施扎实、发力精准。召开经济运行分析会核心目标是降本增效、减亏增盈，各项目要紧扣这一核心抓实举措。针对计量滞缓、变更滞后、索赔停滞等突出问题，务必高度警醒、立行整改，以精准施策破解发展难题。二是深化月度经济分析，直面矛盾、补齐短板。月度经济分析要敢于揭短亮丑，聚焦核心矛盾靶向发力。严格落实材料盘点制度，推进材料管理精细化，坚持低价采购、精准计量，结合价格趋势科学管控库存，强化前瞻性谋划与高效变更办理。对存在问题实行限时整改，全力补齐短板、追赶进位。三是压实劳动竞赛责任，强化举措、攻坚提效。扎实开展 “四比一创” 主题劳动竞赛，紧扣 “加快施工进度、严控成本支出” 核心任务。彩虹桥项目要坚持稳中求进，加强与地方政府多维度沟通对接，提前优化“主桥+合龙”各项施工措施；秦沈项目要正视决战目标压力，全面收集材料，主动与业主沟通，科学合理确定攻坚目标；G95项目、洋西一标要紧跟业主工作节奏，确保业务推进、思想认识同步到位。质量管控方面，分项工程施工务必精益求精，隐蔽工程严格按规范施工，重点关注桩基平面位置、桩接柱关键部位规范连接、桥头排水设施设置完善。当前要全力抓好度汛安全工作，安排专人对近五年涉及山区弃渣场的项目进行逐一排查，关注排水系统质量，杜绝出现堰塞湖造成滑坡风险。所有项目 “大干快上” 施工均需在成本管控框架内推进。四是严管涉诉案件，坚守原则、妥善处置。涉诉案件监控要坚守法治原则、依据合同约定、尊重客观事实，依法依规妥善化解。坚决杜绝官僚主义、脱离群众、漠视问题等行为，严防事态升级扩大。五是狠抓清收清欠，源头管控、全程攻坚。清收清欠工作覆盖所有项目、各单位，必须坚持源头治理、全程跟进。严格投标管控，对资金无着落、到位不及时、无现金流利润的项目，一律不予跟踪，过程中客观研判履约风险；要加快榆林引黄、西镇便道 2 标等完工项目清算，力争年内取得实质性突破，由原责任人全程负责到底。六是强化纪律作风，凝心聚力、严守底线。坚持团结协作、相互尊重，持续锤炼务实作风，推动作风建设常态化长效化。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严守纪律规矩，恪守行为底线。临近 “七一”，各党支部要科学谋划、合理安排党建活动，搭建党员交流平台，以党建引领保障各项工作落地见效。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员、本部各部门负责人、设备经营中心负责人在主会场参会；各项目领导班子成员，各部门负责人在分会场参会。