陕西路桥一公司召开2026年半年度财务工作会议

       6月23日，陕西路桥一公司召开2026年半年度财务工作会议，围绕“精研财税新政、夯实业务根基”主题，全面复盘上半年财务运行质效，系统谋划下半年重点任务。

复盘总结，把脉问诊明方向

       会上，各项目财务部依次汇报半年度工作成效与不足，提出下阶段工作计划。完工项目财务人员针对账务合并中存在的堵点难点进行专项梳理，会议同步下达2026年完工项目收账、并账计划，明确时间节点与责任分工，确保账务移交有序推进、平稳过渡。

专题培训，深学新政促合规

       聚焦财税改革热点，会议组织开展财务专题培训，对《增值税法》最新政策进行系统解读，并结合项目涉税实际场景，详解实务操作要点。同时，针对数字交控系统推广应用中的常见问题，现场答疑解惑、手把手指导，有效推动数字化财务工具在项目一线落地见效。

问题导向，闭环管理筑防线

       会议通报了近期审计发现的典型问题，并从机制层面提出常态化管理要求：一是强化资金全流程管控，科学统筹调度，保障项目施工生产资金需求；二是严守税务管理规范，前移风险防控关口；三是建立审计问题整改台账，实行清单式管理、销号式推进，确保问题闭环整改到位，坚决防止同类问题反弹。

肯定成效，锚定目标再攻坚

       会议指出，上半年公司财务工作总体运行平稳、成效可圈可点：资金管控平稳有序、统筹调度有力，有力支撑了各项目施工生产；财税合规管理持续深化，常态化自查机制日趋完善；审计整改取得阶段性成果，财务管理基础不断夯实。

       围绕下半年核心任务，会议作出三项重点部署：一要集中攻坚完工项目并账及银行账户专项清理，明确时限、压实责任，加快应收款回收，激活存量资金效能；二要深学吃透财税新政，常态化用好数字交控系统，加快构建数字化财务管控体系，严守税务合规底线；三要持续强化审计整改闭环管理，确保件件有落实、事事有回音，以更严标准、更实举措推动公司财务管理工作再上新台阶。

蓄势赋能，实干笃行谱新篇

       本次会议坚持问题导向，聚焦管理痛点，精准划定下半年工作路径。下一步，一公司全体财务人员将紧扣合规管理、数字赋能、提质增效三条主线，持续补齐短板弱项，全面提升财务管理水平，为公司高质量发展提供更加坚实的财务支撑。

       会议采取“线上+线下”的方式召开，公司本部全体财务人员、爆破工程公司、在建项目财务代表在主会场参会，其余项目财务人员线上同步参会。