陕西路桥集团一公司召开2026年6月份经济运行分析会

        7月9日，陕西路桥集团第一工程有限公司召开2026年6月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议通报了各项目2026年6月份生产进度、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了6月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。完工项目汇报了二次经营、工队清算等目前存在问题及下一步采取的措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

       针对下一步工作，李宝地要求：一是夯基固本，补齐经营管控短板。业务审批须高效合规运转，坚决杜绝流程积压。产值计量紧扣合同条款刚性执行，债权清收综合运用线上沟通、线下催收等多维手段持续攻坚，切忌浅尝辄止。商务清算对内对外同步发力，制定专项计划，实行闭环管控。月度经济活动分析要直面问题、务求实效，推动会议开到一线、问题议在一线、措施定在一线。对发现的风险隐患必须配套整改措施，严禁放任自流、坐视恶化。二是守牢底线，抓实安全质量管控。安全生产要保持高压态势，防汛防暑举措扎实落地，安全经费足额投入，坚决杜绝带血利润。工程质量严格按图施工，质检体系绝不弱化，履职不到位者要终身追责。品质工程力创内实外美，材料抽检全程规范严格，党员干部带头守规矩、讲底线，严禁在质量环节压缩成本。三是精管细控，提升经营创效水平。经营开发要从源头防控风险，前期要深度研究招标文件，标前策划、测算提升精度和深度，重点项目策划要前移至标前。新开项目施工组织与资源进场节奏紧密匹配，策划阶段深挖创效空间。抓实材料成本管控，劳务合同明确材料盈亏核算标准和废料处置要求。老旧资产加快评估处置，匹配大体量施工需求及时更新大型设备。招标条件要精准设定，严禁资质不匹配队伍进场。四是防微杜渐，筑牢风险防控屏障。新开项目须前置税务策划，完工项目及时清算。工程计量要严把台账与设计量闭合，杜绝数据偏差。劳务用工方面，严格执行限额代发和履约评估制度，从源头规范用工管理。安全经费须留存完整举证资料，确保每笔支出有据可查。资金支付要遵循联签手续，同时柔性推进工队清算，夯实基础资料，切实降低诉讼风险。针对工期逾期项目，要主动对接业主、完善佐证资料，及时消除履约隐患，坚决维护企业信誉不受损害。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员、本部各部门负责人、设备经营中心负责人在主会场参会；各项目领导班子成员及各部门负责人在分会场参会。