陕西路桥集团一公司召开2026年半年工作会议暨安全生产专题会议

       7月16日，陕西路桥集团第一工程有限公司召开2026年半年工作会议暨安全生产专题会议。会议旨在传达落实陕西交控集团、市政路桥集团及陕西路桥集团半年工作会及安全生产会议精神，全面总结上半年工作，深入研判当前形势与存在问题，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以决战姿态全力冲刺全年目标。公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       李宝地在讲话中系统回顾了上半年工作成效，深入剖析了当前存在的问题和短板，就下一阶段重点工作作出全面部署。他指出，下半年要以“铆足干劲、紧盯目标、全力冲刺”为工作总基调，在确保高质量完成集团既定任务的基础上，集中精力推动一公司发展再上新台阶。针对具体工作，他强调七项重点举措：一是合规管控筑防线，内控增效促发展。强化分包商准入评估与履约考核，推动经营风险前置预判，提升合同精细化管理水平，将合规要求嵌入招采全流程。二是深耕市场拓空间，优化结构稳增长。推动市场开发从追求“量”的扩张转向“质”的提升，深耕省内基本盘、拓展省外市场、延伸产业链价值、夯实资质基础支撑。三是策划先行强履约，精心实施保节点。“一项目一策”精准管理，推行“部署—落实—督查—整改—反馈”全链条管理机制，强化收尾项目闭环管理。四是治本攻坚固根基，严守底线保平安。深入推进安全生产治本攻坚三年行动收官，深刻汲取事故教训，加大危大工程管控力度，严把劳务准入与合规关口。五是狠抓清欠盘活资，压降两金畅循环。重点攻坚难点债权，实行“一笔一策”清欠责任制，优化资金配置效率，有效降低“两金”占比。六是搭建平台育英才，激发活力建梯队。加快复合型管理人才培养，加大关键岗位人才培养力度，推动企业年金制度落地实施，深入践行“惠职工”理念。七是党建引领聚合力，廉政护航扬清风。深化“党委督导赋能计划”落地，开展政治监督专项检查，夯实党建基础，做好宣传与企业文化建设。

       杜澎涛作了题为《攻坚克难强担当，实干争先促发展，聚力开创“十五五”高质量发展新格局》的工作报告，系统总结了上半年工作成效，客观分析了当前存在的突出问题，并部署下半年六大重点任务：一要深耕市场开发，精准攻坚省内市场，稳步拓展省外与新业态市场，加快资质升级步伐。二要聚焦核心项目，对彩虹桥、秦沈高速一分部等重点项目实行“一项目一专班、一项目一方案”，倒排工期、挂图作战，最大限度释放施工产能。三要夯实基础管理，健全全链条合规管理机制，强化工程全过程标准化管控，打通大商务全流程闭环管理。四要严守安全环保底线，抓实汛期专项管控、消防管理和危大工程现场管控，实现风险分级管控、隐患闭环清零。五要强化资金统筹调度，集中攻坚清欠回款，建立收尾项目遗留账务专项清理台账，强化全周期现金流管控。六要深化党建融合赋能，创新“党建+合规管理”“党建+危大工程安全”特色模式，深化人才队伍体系建设，持续擦亮企业品牌形象。

       会上，公司党委委员、副总经理、工会主席田新权传达了上级单位半年工作会议精神，副总经理苟护献传达了上级近期安全生产会议精神并部署了下半年安全生产重点工作，总会计师卢静通报了公司半年项目考核情况。

       会议以视频形式召开，公司领导班子成员、本部部门副职以上人员，爆破工程公司、设备经营中心主要负责人，洋西1标、咸阳彩虹桥项目领导班子成员在主会场参会，其他项目领导班子成员及各部门负责人在分会场参会。