陕西路桥集团领导赴G95高速津冀界至廊坊段二标调研指导项目前期策划踏勘工作

       近日，陕西路桥集团党委委员、副总经理张微一行到G95首都地区环线高速津冀界至廊坊段二标调研指导项目前期策划踏勘工作，一公司党委副书记、总经理杜澎涛，党委委员、总工程师张括军，策划委员会相关人员共同参与策划现场踏勘。

       策划组人员深入项目一线实地踏勘，详细查看沿线场地、河道地貌、临建设施选址及周边环境，现场听取项目负责人关于前期策划方案的汇报，围绕预制梁场、钢筋加工场、混凝土拌和站规划布局，提出针对性优化指导意见。

       G95首都地区环线高速是完善区域路网、强化区域互联互通的重点工程，既关系地方交通发展，也代表集团基建品牌形象。项目部要把前期精细化策划作为项目高质量建设的核心抓手，严守“计划引领、方案先行、程序规范、动作到位”工作准则，重点抓好以下三个方面：一是全局统筹优化施工方案。结合本次踏勘意见，综合平衡场地条件、施工效率、成本管控等要素，系统优化场站布局与整体施工策划，确保方案合规科学、贴合现场、落地可行。二是推行全流程精细化管控。精准开展成本测算，落实物资材料全周期精细化管理，严控各项开支。三是精细统筹施工组织，系统编制降本增效专项方案，多渠道实现工程提质降耗。

       下一步，项目部将全面对标本次策划踏勘工作要求，逐项梳理落实各项工作部署，优化完善施工策划与场站建设方案，补齐前期工作短板。通过细化筹备举措、压实管理责任、统一建设标准、常态化排查安全风险，扎实做细各项前期筹备工作，为项目按期高质量开工、平稳高效推进筑牢坚实基础。