陕西路桥集团一公司召开2026年7月份经济运行分析会

       8月14日，陕西路桥集团第一工程有限公司召开2026年7月份经济运行分析会，公司党委副书记、总经理杜澎涛出席会议并讲话。

       会议通报了各项目2026年7月份生产进度、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了7月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。完工项目汇报了二次经营、工队清算等目前存在问题及下一步采取的措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

       针对下一步工作，杜澎涛提出具体要求：一是聚焦生产攻坚，全力提速增效、稳产达产。紧盯年度产值目标，对照上半年完成缺口，细化下半年各项目、各月度生产任务，挂图作战、压茬推进。重点攻坚重难点工程和关键节点，科学优化施工组织与资源配置，抢抓三季度黄金施工期，在保证安全质量的前提下全力提速。同时强化现场统筹管理，压实项目主体责任，推动在建项目稳产高产。二是狠抓合规管理，夯实管理基础、规范运行。全面强化全员合规意识，严格执行各项管理制度和施工规范，杜绝习惯性违规和程序性漏项。严控施工全过程合规性，重点抓好方案审批、技术交底、试验检测、验收报验等环节，确保施工行为合规、资料合规、流程合规、验收合规。强化招投标、合同管理、分包管理等领域合规管控，严格准入与过程管控，杜绝手续缺失等问题。三是严守风险底线，全面排查化解各类经营风险。紧盯深基坑、拱上作业等高危环节，常态化开展隐患排查治理，闭环销号、不留死角。严控合规风险、廉洁风险及舆情风险，健全预警机制，提前预判处置。强化项目成本风险管控，严控材料损耗、机械闲置管理，杜绝亏损隐患。针对防汛、高温等季节性风险，完善应急预案，落实物资与值守保障，确保项目平稳度汛。四是聚力资金回收，全力盘活经营现金流。把应收账款回收作为下半年核心工作，逐项目梳理回款台账，明确责任人、时间节点，压实清收责任。强化过程计量、变更签证管理，做到资料同步、计量及时，加快进度款回收。加大历史欠款、质保金清收力度，主动对接业主，做到应收尽收。严格资金统筹管控，精打细算、严控非生产性支出，持续改善公司现金流状况。

       会议强调，全体干部职工要正视差距、压实责任、转变作风，紧盯生产、严守合规、严控风险、力保回款，以严实作风推进各项工作落地见效，全力冲刺下半年，确保圆满完成全年各项目标任务。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员、本部各部门负责人、设备经营中心负责人在主会场参会；各项目领导班子成员及各部门负责人在分会场参会。