陕西路桥集团一公司召开2026年8月份经济运行分析会

       9月15日，陕西路桥集团第一工程有限公司召开2026年8月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议通报了各项目2026年8月份生产进度、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了8月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划。完工项目汇报了二次经营、工队清算等目前存在问题及下一步采取的措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况及会议召开情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面进行了详细安排部署。

       针对下一步工作，李宝地要求：一是攻坚冲刺抓施工，全力推进项目建设。各项目团队要找准定位，重点项目按既定策划稳步实施，做好对接衔接，有序推进施工组织，坚持稳中求进，既不盲目抢工期，也不拖沓进度，守住公司健康运营底线，力争交出优质成果。二是抢抓机遇拓市场，强化合规经营管理。要珍惜当前市场开发良好开局，紧盯重点项目，深耕区域市场，主动收集信息、紧密跟踪推进。要认清行业大势，树立合规经营理念，依托项目品质和有序组织获取合作机会，严守招标、集采、合同、资金全流程关卡。要落实质量终身责任制，坚持按图施工，保障安全投入，抓好环保治理。财务人员要持续锤炼专业本领，不断提升业务素养与履职能力，切实发挥好监督保障作用；要主动靠前站位，紧盯重点环节和薄弱领域，及时发现问题、督促整改，推动各项工作规范有序、落地见效。三是严防风险筑底线，助推企业高质量发展。各项目要系统梳理风险预警清单，把风险防控贯穿经营管理全过程。要严控涉诉案件，合同条款务必合规，强化维权举证；要防范安全环保处罚，努力维护企业良好信誉；要规范用工管理，严禁超龄人员进场，临时用工及时报备；要抓实审计整改，从开工谋划竣工审计，提前排查管线冲突；要严控成本，做好预警，严管临建费用超支；要关注材料调差，抓住时机锁价下单。全体人员要提高政治站位，杜绝松懈思想，保持工作劲头。四是深抓作风强保障，确保工作落地见效。要强化工作前瞻性与计划性，提前谋划，在合规框架下高效推动审批。要持续整治不良作风，杜绝履职不到位、享乐主义、躺平式干部等现象。要尽快完成新开项目目标责任书签订，对推进不力团队加压，完工项目加紧决算。公司本部管理要精准发力、靶向施策，不断强化督导检查的针对性与实效性，以严督实导推动各项工作落地见效。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员、本部各部门负责人、爆破工程公司、设备经营中心负责人在主会场参会；各项目领导班子成员及各部门负责人在分会场参会。