陕西路桥集团一公司召开2026年9月份经济运行分析会

       10月19日，陕西路桥集团第一工程有限公司召开2026年9月份经济运行分析会，公司党委书记、董事长李宝地出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理杜澎涛主持。

       会议通报了各项目9月份生产进度、经济运行指标、物资设备精细化管理及质量安全环保综合管理情况。各重点在建项目汇报了9月份生产进度、大商务管理情况、存在的问题及下一步工作计划；完工项目汇报了二次经营、工队清算等存在问题及下一步措施。公司各分管领导对各项目经济运行指标完成情况进行了点评，并就施工生产、质量安全环保管理、大商务管理、财务资金管理、职工作风建设等方面作了详细安排部署。

       针对下一步，李宝地要求：一是新项目科学快速筹建，前期策划严格管控。即将开工项目要对照业主计划抓紧筹建，提前统筹劳务、设备等资源，专项方案评审通过后再实施，策划方案严格执行、不得随意扩大规模。施工中要均衡组织推进，防止前松后紧，并常态化开展下沉督导。二是全力确认债权清欠，保障公司资金运转。各项目要重视债权确认，在建、完工项目抓紧做好变更、索赔、计量。历史欠款果断采取法律诉讼，能转扣、抵扣的债务做好梳理处置，同时扛起责任，完成资金上交。三是压实管理责任到位，刚性指标绝不退让。项目经济考核指标要结合实际科学制定，安全、质量、环保、进度属刚性指标，没有退让空间。入冬后环保管控压力上升，各项目务必高度重视。四是攻坚全年目标任务，做好来年任务盘点。第四季度要全力冲刺全年目标，认真盘点储备施工任务，深挖利润增长点，抓好资金上交；同时科创类等软性指标也要盯紧，确保不失分。五是坚持精细合规管理，严防各类经营风险。要提前谋划工作，不能怕程序复杂走捷径，规避审计风险。新开工项目要全面排查地埋管线，在图纸上做好标注，及时消除隐患。临近年关风险增多，各项目务必管好自身业务。六是强化作风建设力度，提升团队执行能力。针对信息传递不够及时、执行不够到位等问题，要进一步强化制度落实，加强业务学习，主动适应项目管理综合性强、专业性强的特点，项目经理要持续提升综合能力。

       会议以视频形式召开，公司在家领导班子成员、本部各部门负责人、设备经营中心负责人在主会场参会；各项目领导班子成员及各部门负责人在分会场参会。